我國密封件行業相對于其他國家具備有什么優勢？

　　　　綜上所述，我們的東莞密封件行業競爭力較弱，但這是指一些小型企業，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業，但也同樣有較多的小型企業，還有很多專做密封生意的商業性公司向中國購買產品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優劣勢是各有千秋。
　　從優勢來講，我們在3個主要方面有優勢：原材料優勢無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產大國，許多國家此資源缺乏。
　　價格優勢
　　當前聚氨酯密封件還是勞動密集型產品，中國的制造成本低（美國：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬日元/人·月，年長的30萬日元以上；我們在1000元人民幣/人·月以下的為多），當前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內市場上，主機配套（OEM形式）這種現象已經很明顯，國際市場更是如此。隨著國內改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。
　　人文優勢
　　當前聚氨酯密封件國內市場的營銷方面主要還是依賴人際關系，得天獨厚的天時和人和，在國內市場上同樣品質條件下我們有很多優勢。
　　從市場競爭角度來講，有此3項優勢，可以走上競爭之路了。
　　反過來講，劣勢可能更多
　　首當其沖的是技術上的落后。一方面是為了適應人類對環境保護越來越高的要求，ISO14000標準已開始為中國企業所重視，人們對密封的要求日趨嚴格。正如大量合資企業的進入，已經帶來了新的品質要求，新的環保概念。而另一方面新的標準客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴格的質量標準，將會成為我國液壓密封件產品出口的最大障礙；而又成為國外企業挺進中國市場的殺手锏。不重視技術進步的企業，在今后的5年中都將被淘汰出局。
　　而技術的主體是人。就現狀而言，密封行業相對來說比較松散，個體規模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業員工總體素質較低。
　　另外經營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經經歷了4代人的延續，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業，之所以現階段有如此多的重復建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規范之現狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，資本主義國家同樣也有這樣的經歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創業，走向成熟的經營文化。
　　在此基礎上細細推敲，就不難看出我們企業個體行為中的種種弊端了。聯合不足、競爭有加，結果造成市場滑坡，是經營中的第一大問題。而實際上，一味壓低價格，一味追求訂單，結果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。
　　而在品質意識，售后服務，產品包裝，設備投入等方面參考ISO9000標準，各企業自然自有評價。雖然有“三分技術、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。

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